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        市場調(diào)查在一定程度上決定著干洗店經(jīng)營的成敗，不了解干洗行業(yè)的基本情況和發(fā)展趨勢就盲目進入，無疑會加大創(chuàng)業(yè)失敗的風險。因此，在開干洗店之前，一定要做好市場調(diào)查，切不可流于形式或走過場。那么開干洗店要做哪些市場調(diào)查呢？

       一、市場環(huán)境調(diào)查

       市場環(huán)境調(diào)查主要調(diào)查干洗行業(yè)的基本情況和發(fā)展趨勢。如當?shù)馗上词袌鲂枨鬆顩r和市場容量，當?shù)馗上词袌龅母偁幥闆r，地方政府管理部門對于干洗店的限制，干洗店的常規(guī)經(jīng)營項目和特色經(jīng)營項目，干洗店的盈利能力和盈利前景，投資干洗店可能面臨的風險，市場對投資和經(jīng)營者的要求等內(nèi)容。

       市場環(huán)境調(diào)查為投資者是否進入該領域以及店鋪的整體定位、經(jīng)營項目設置、店鋪選址、營銷策略提供決策依據(jù)，使干洗店快速適應環(huán)境，順利開拓市場。在進行市場環(huán)境調(diào)查時，要對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平心中有數(shù)，通過調(diào)查當?shù)匚飪r高低，為確定干洗店的檔次定位和營銷策略提供依據(jù)。

       二、競爭對手調(diào)查

       知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。了解一下周邊干洗店的經(jīng)營情況及競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，可以為干洗店的定位提供依據(jù)。

       競爭對手基本情況調(diào)查主要有一下內(nèi)容：

       A. 附近有沒有成熟的干洗店與自己的干洗店形成競爭？如果有有哪些？

       B. 附近干洗店的所在商圈有什么特點，覆蓋范圍有多大？

       C. 競爭對手經(jīng)營規(guī)模和資金狀況如何？如果對手實力很雄厚，新開的干洗店會不會被對方擠垮？

       D. 干洗店的服務很重要，要主要調(diào)查競爭對手的服務項目、服務水平、價格以及在顧客中的聲譽和形象。

       E. 注意調(diào)查附近干洗店有沒有開展其他相關業(yè)務，例如皮衣翻新等，這些業(yè)務在當?shù)氐慕邮芏热绾危?/p>

       F. 本地干洗市場的競爭程度如何。市場是否已經(jīng)飽和，還有多少市場空間？

       G. 在市場前景看好的情況下，要注意有沒有潛在的競爭隊友，謹防出現(xiàn)“撞車”現(xiàn)象。如果有潛在的競爭對手，要調(diào)查并評估未來一段時間的市場競爭情況。

       三、居民消費狀況調(diào)查

       消費者是構成市場的重要因素，干洗行業(yè)也是如此。只有對本地居民實現(xiàn)的和潛在的消費狀況進行詳細的調(diào)查研究，分析本地居民各種不同的消費動機和消費行為，才能最大限度地開拓市場。本地居民的消費調(diào)查的主要內(nèi)容有兩個方面，即居民收入狀況調(diào)查和居民消費習慣調(diào)查。

       1. 居民收入情況調(diào)查

       干洗店的主要客戶是當?shù)鼐用瘢用裣M能力取決于他們的收入狀況。城市白領、學生、城鎮(zhèn)職工、企業(yè)經(jīng)營者由于所在單位和勞動性質(zhì)不同，其收入來源和影響消費的因素存在很大的差異，在投資之前，應對此項內(nèi)容進行詳細調(diào)查。干洗店不同于普通的洗衣店，針對性很強，如果在一個居民平均收入水平很低的區(qū)域開干洗店，經(jīng)營效果一定不會好。

       2. 居民消費習慣調(diào)查

       居民消費習慣和其職業(yè)密切相關，城市白領、中學老師、大學教師、學生的消費習慣截然不同，經(jīng)營者對此要有清醒的認識。比如，城市白領比較注重儀表，白領聚集的小區(qū)會給干洗店帶來不少干洗業(yè)務；學生比較注重休閑，學校周圍干洗店的生意就明顯不如以水洗為主的普通洗衣店。

       總之，只有了解當?shù)鼐用竦南M需求，了解居民的收入特點、消費特點等，才能針對當?shù)鼐用裰贫ǔ鱿鄳顿Y計劃和經(jīng)營對策。

       以上就是“開干洗店要做哪些市場調(diào)查？”的全部回答，干洗店雖小，但是要想開好也并不容易，同樣需要在前期做好充足的準備，這樣才能保證干洗店長期穩(wěn)定的發(fā)展。推薦閱讀：在小區(qū)門口開干洗店怎么樣