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相對(duì)于其他行業(yè)而言，洗衣行業(yè)相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小，畢竟洗衣店的經(jīng)營(yíng)不存在賒賬，也庫(kù)存壓力，而且當(dāng)今社會(huì)干洗已成為消費(fèi)潮流。因此，很多投資者都將目光聚集在了加盟開(kāi)干洗店上。但是經(jīng)營(yíng)開(kāi)店有兩方面投資者都比較關(guān)注，投資成本和利潤(rùn)。以下是伊蔻給大家介紹一下洗衣店利潤(rùn)在哪。
洗衣店是一個(gè)非常穩(wěn)定的項(xiàng)目，干洗設(shè)備和裝修都是一次性的投入，長(zhǎng)期受益。洗衣店經(jīng)營(yíng)時(shí)間越久，前期的投資成本平均算下來(lái)就越低，投資回報(bào)率就越高。因此，想要保證洗衣店有足夠的利潤(rùn)，一定要將洗衣店做好長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，并做好“持久戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備，短期快速賺錢(qián)、回本，產(chǎn)生高額的利潤(rùn)并不是洗衣店的盈利方式。
洗衣店的營(yíng)業(yè)額基本與時(shí)間成比，其大部分業(yè)務(wù)來(lái)源與老客戶，因此只要將洗滌技術(shù)和服務(wù)做好，產(chǎn)生口碑效應(yīng)，周邊來(lái)店消費(fèi)的人會(huì)越來(lái)越多。洗衣店只要經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，做的越久，業(yè)務(wù)量就越多，干洗店的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越大。
洗衣店的經(jīng)營(yíng)，除了前期的一次性投入，后期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本只有門(mén)店租金和人員工資是相對(duì)較多的支出，常規(guī)干洗店的月租金和人員工資在1萬(wàn)-2萬(wàn)左右，如實(shí)開(kāi)干洗店品牌的旗艦店可能會(huì)更多一些。而洗滌耗材和水、電費(fèi)都是非常少的，據(jù)伊蔻對(duì)加盟商門(mén)店調(diào)查的大數(shù)據(jù)顯示，這些占洗衣店?duì)I業(yè)額的3%-6%左右。
洗衣店的經(jīng)營(yíng)，幾乎沒(méi)有賒賬，沒(méi)有存貨壓力，管理方便，不需要很復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，屬于居民配套服務(wù)行業(yè)。一件衣服的洗滌成本包括水電費(fèi)洗滌耗材費(fèi)不會(huì)超過(guò)2塊錢(qián)，像平常洗一件羽絨大衣收費(fèi)起碼都在40元左右，利潤(rùn)空間非常大。
以上便是“洗衣店利潤(rùn)在哪”的介紹了。由此可見(jiàn)，洗衣店的利潤(rùn)主要是在客戶量的積累上。如果洗滌技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)好，通過(guò)客戶的口碑宣傳，來(lái)洗衣店消費(fèi)的人會(huì)越來(lái)越多。在固定成本已經(jīng)支出的情況，洗滌的衣物越多，利潤(rùn)越多。因此，洗衣店的經(jīng)營(yíng)核心就是客戶量的積累，這也是利潤(rùn)所在。
干洗店利潤(rùn)來(lái)源于哪里？1、為周?chē)用裉峁┮挛锔上捶?wù)；2、提供皮具護(hù)理、奢侈品維護(hù)；3、酒店、銀行、醫(yī)院等團(tuán)單服務(wù)；干洗店毛利潤(rùn)高達(dá)80%，通過(guò)不斷的市場(chǎng)開(kāi)拓，利潤(rùn)增長(zhǎng)空間很大！
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